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南皮县人民政府关于成立物流基地项目建设指挥部的通知

县自然资源和规划局、县住建局、县财政局、县发改局、县交通运输局、县税务局、县数据和政务服务局、县农业农村局、县人社局、县市场监管局、县城管局、县信访局、县公安局、县法院、县城投公司、县邮政公司,南皮镇、刘八里镇人民政府:

为加快推进物流基地项目建设进度,经县政府研究同意,成立物流基地项目建设指挥部,现将有关事项通知如下,请你单位抓好贯彻落实。

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物流基地项目建设指挥部组织架构

长:    县委副书记、县长

副指挥长:朱福生  县委常委、常务副县长

吕学周  县人大常委会副主任

崔曙光  县政府副县长、县公安局局长

李志强  县政府副县长

崔志伟  县政府副县长

刘金辉  县开发区党工委副书记、管委会常务副主任

高宝光  县法院院长

成      员:张家宽  县政府办公室主任

孙  涛  县自然资源和规划局局长

宫济平  县住建局局长

谢华亭  县财政局局长

王中堂  县发改局局长

张培华  县交通运输局局长

尚福龙  县税务局局长

徐  方  县数据和政务服务局局长

郑振达  县农业农村局局长

马艳华  县市场监管局局长

吴  猛  县人社局局长

尹志胜  县城管局局长

孙贵彬  县信访局局长

单厚博  县城投公司董事长

张海峰  南皮镇镇长

康尊玉  刘八里镇镇长

吉学光  县邮政公司总经理

常  君  县公安局副局长

王灿峰  县法院副院长

指挥部下设办公室,办公室设在开发区管委会,办公室主任由开发区党工委副书记、管委会常务副主任刘金辉同志兼任。负责承担领导小组日常事务,落实领导小组各项决策部署,上传下达工作指令、反馈工作进展;牵头制定项目推进工作计划、台账,梳理项目节点任务,跟踪督办各专项工作组工作落实;负责项目会议组织、纪要起草、文件流转、资料归档、信息报送等综合文秘工作;统筹协调各专项工作组之间的衔接配合,收集汇总项目进度、问题、成效,定期向领导小组汇报;做好项目对外联络、接待、宣传等后勤保障工作,维护项目推进日常秩序;完成领导小组交办的其他工作。

指挥部下设5个专项工作组,具体成员及职责如下:

(一)综合协调组

组长:刘金辉  开发区党工委副书记、管委会常务副主任

成员:张家宽  县政府办公室主任

孙  涛  县自然资源和规划局局长

张培华  县交通运输局局长

张  博  县开发区规划建设局局长

职责:统筹项目整体进度调度,协调设计、勘察、施工、监理等参建单位衔接配合,解决跨部门协作难题;完成领导小组交办的其他工作。

(二)土地开发

组长:吕学周  县人大常委会副主任

成员:张海峰  南皮镇镇长

康尊玉  刘八里镇镇长

张培华  县交通运输局局长

孙  涛  县自然资源和规划局局长

宫济平  县住建局局长

郑振达  县农业农村局局长

职责:严格按照征地拆迁政策法规,制定项目征地拆迁补偿方案,依法依规开展土地征收、房屋拆迁、附着物清点等工作;完成领导小组交办的其他工作。

土地开发组设在南皮镇人民政府,办公室主任由南皮镇镇长张海峰同志担任。

(三)土地报批组

组长:李志强  县政府副县长

成员:孙  涛  县自然资源和规划局局长

吴  猛  县人社局局长

张海峰  南皮镇镇长

康尊玉  刘八里镇镇长

职责:按照报批规范整理、装订报批卷宗,逐级向自然资源、政府部门报审,填报系统数据,跟进审查、审核、批复进度。

(四)快递分拣中心项目组

组长:崔志伟  县政府副县长

成员:张培华  县交通运输局局长

吉学光  县邮政公司总经理

职责:负责快递分拣中心项目的全流程管理、统筹协调、推进落实工作。统筹做好前期筹备、工程建设、手续办理、多方协调、验收移交、运营筹备等各项工作,确保项目合规建设、稳步推进、如期竣工投用,充分发挥项目效益。

(五)综合保障组

组长:朱福生  县委常委、常务副县长

崔曙光  县政府副县长、县公安局局长

高宝光  县法院院长

成员:谢华亭  县财政局局长

王中堂  县发改局局长

孙贵彬  县信访局局长

尚福龙  县税务局局长

张海峰  南皮镇镇长

康尊玉  刘八里镇镇长

常  君  县公安局副局长

王灿峰  县法院副院长

职责:制定项目资金筹措方案,多渠道争取财政资金、专项债券等资金支持;建立项目资金专户,规范资金管理、拨付、使用流程,保障项目资金及时足额到位;排查项目征地、建设过程中的信访隐患、矛盾纠纷,建立隐患台账,提前介入化解;接待群众来信来访,做好政策解释、情绪疏导、矛盾调处工作,依法依规解决群众合理诉求;维护项目施工现场、征地现场秩序,防范化解群体性事件、安全稳定风险;做好信访事项登记、交办、督办、回访工作,及时上报重大维稳信息,保障项目建设环境稳定;完成领导小组交办的其他工作。

四、工作机制

(一)定期调度机制。领导小组每月召开一次推进会,办公室每周召开工作组碰头会,及时解决项目推进问题。

(二)台账管理机制。各工作组建立工作台账,明确任务、时限、责任人,实行销号管理。

(三)协同配合机制。各组各司其职、相互补位,重大事项及时上报、联合处置。